随后，过轨后这一政策在全国范围内迅速展开。
安全第一就是在任何时候都要把生命安全放在首位，些男预防为主就是把预防作为安全管理工作的重点，单纯地注重结果就违背了安全生产管理方针。因此，人出安全管理就是要以可靠的过程管理保证安全的结果，既要注重过程，也要注重结果，并坚持以人为本、以标治企、持续改善三个原则。
三大建设，操作一是安全生产标准化建设，操作通过实施自评、整改追踪、换证复审等工作加以推进;二是安全文化建设，通过级别申报、示范打造、审核验收等工作加以推进;三是职业卫生基础建设，通过软硬件建设和评审验收等工作加以推进。为此，过轨后会议明确了2015年度安全工作方针，对2015年度安全建设的关键工作进行了安排，并与各中心和部门签订了环境与安全目标责任书。转变思维，些男就是从注重结果向注重过程和结果兼顾转变，始终坚持安全第一、预防为主的管理方针。
在岁末年初之际，人出家居行业领导品牌全友家居于2015年1月9日召开年度安全工作会议，对2014年度的安全工作进行总结，对2015年度的安全工作进行部署。2015年，操作全友家居将以创新突破、操作全面领航的经营主题为引导，构建以安全求稳定、以安全保质量、以安全增效益、以安全促发展的全面竞争优势，全面实现质量、效益与安全协调发展的新局面。
深化四个一工作：过轨后一个体系，过轨后以制度梳理和制度培训为抓手，全面优化环境、健康、安全管理体系;一个模式，通过管理者从重视到重实的转变、职能部门从参与者到责任者的转变、基层员工从岗位操作者到属地管理者的转变，构建领导重实管理模式;一张地图，绘制EHS安全管理地图，对重点区域、重点设备、关键环节进行网络化管理;一批示范，打造一批安全管理示范分厂，以点带面，循序渐进，全面实施。
安全工作是企业经营的头等大事，些男没有安全，企业所有的经营管理活动都无从谈起这个态度从培训到实战为楷模人一直强调和行动着，人出且已经沉淀进楷模文化的基因里。
所谓台上一分钟，操作台下十年功，讲台上看似短暂的光景，却是他们用无数个日日夜夜修炼凝聚而来的成果。每天早上七点多开始集合培训，过轨后一直到晚上十点多，学员之间很少听到喊苦喊累的声音，相反是大家为获得好成绩相互加油打气。
一个普普通通的楷模员工，些男把顾客买的家具送到家中，些男看到马桶脏了，毫无犹豫的替年迈的客户把马桶刷干净;同样是小女孩的楷模员工，怕顾客离家出走的侄女走失，自告奋勇跟着并安全把人送回家中，顾客递来500元以表感谢，她摇头拒绝;因为顾客说晚上要到店里看家具的一句话，他们便在店里等了整整一晚，最终给顾客讲解家具忙到凌晨1点多等等。人出除了自发排队的向董事长徐国芳敬酒的场景外。
